1、物資城完善服務措施，落實公司親商扶商的政策，組織07年度文明誠信商戶赴鄭州參觀學習，拓展了商戶和市場管理人員的視野，增進了關系。
2、物資經(jīng)營部積極尋求培育資源基地，優(yōu)化合作伙伴，取得了較好效益。
3、舊車市場經(jīng)過努力克服交易下滑的困難，使市場趨于穩(wěn)定。通過協(xié)商斡旋，在迎賓路拓寬時拿到了合理的賠償。
4、公司增收節(jié)支初見成效，公司上半年可控的管理費用同比下降20?。
同時也指出企業(yè)面臨的困難與問題，尤其是部分員工安于現(xiàn)狀，危機意識、發(fā)展意識淡薄，有畏難情緒。
關于九月份工作李總強調(diào)，在完成考核跟蹤目標外，**做好以下幾個方面的工作：
1、物資城認真落實公司親商扶商的政策，做好中秋和國慶“兩節(jié)”的商務促銷活動組織。組織商戶緊緊圍繞如何克服困難、擴大經(jīng)營成果召開座談會，鞏固組織商戶赴鄭參觀學習的效果；堅持定期多形式聯(lián)系商戶制度；
2、物資經(jīng)營部要堅定信心，牢固樹立攻堅克難、不輕言放棄，對擬開展的業(yè)務要認真梳理、認真分析；穩(wěn)定煤炭合作伙伴，積極尋求礦點的培育和挖掘；面對如此復雜困難的形式，物資經(jīng)營部要堅決落實公司強優(yōu)、扶良、轉少、棄小的原則，保證充足的資金流。
3、舊車市場要抓緊籌建門崗房和二層辦公樓，主動與其它市場進行溝通；賓館要抓住“十一”黃金周的契機，抓緊準備。
