2017年9月中旬，由董事長組織公司中干分兩批在茱萸峰山莊分別進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，培訓(xùn)通過對《中層管理者的角色認(rèn)知與定位》的理論學(xué)習(xí)、管理案例的討論分析等形式，使大家能夠準(zhǔn)確定位自身角色，實現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理、自我提升，掌握**的領(lǐng)導(dǎo)技能，激勵和激活團(tuán)隊的方法，從而凝聚打造團(tuán)隊的力量。培訓(xùn)中還通過一系列的游戲環(huán)節(jié)，組隊、破冰、角色分配等形式，在輕松活躍的氛圍中鍛煉大家的組織能力、溝通能力與協(xié)調(diào)管理能力。
中層管理者作為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是帶組織、帶管理、帶團(tuán)隊的核心力量，是公司高層管理與基層員工之間的紐帶、日常工作的執(zhí)行者和組織者。因此中層管理者素質(zhì)及管理能力的提升對企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要，要造就一個強(qiáng)大的公司，那么**先打造一個強(qiáng)大的中層。公司結(jié)合工作實際，有針對性的選擇培訓(xùn)課題，對中層人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家放開思想，自我對標(biāo)先進(jìn)找差距，相互交流砥礪，感覺受益匪淺。
