為應(yīng)對(duì)超市面臨的客流量、客單價(jià)及營(yíng)收增長(zhǎng)的瓶頸，王世海副總經(jīng)理帶領(lǐng)超市、企劃、信息等負(fù)責(zé)人赴山西太原美特好超市，學(xué)習(xí)了解全球蛙線上線下會(huì)員的全渠道運(yùn)營(yíng)模式。
2016年，美特好超市為應(yīng)對(duì)電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，布局線上業(yè)務(wù)，投資創(chuàng)立全球蛙互聯(lián)網(wǎng)科技公司，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+零售的新零售模式。經(jīng)過幾年的積累發(fā)展，全球蛙已經(jīng)成長(zhǎng)為能夠幫助實(shí)體企業(yè)打造線上線下全渠道，存量增量供應(yīng)鏈，人客合一社交化，全場(chǎng)景業(yè)務(wù)數(shù)字化的全鏈路運(yùn)營(yíng)體系的運(yùn)營(yíng)企業(yè)。全球蛙對(duì)美特好運(yùn)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員增量40萬(wàn)，收費(fèi)會(huì)員8萬(wàn)，實(shí)體店人效和坪效明顯增長(zhǎng)。
交流學(xué)習(xí)過程中，王世海副總經(jīng)理一行**對(duì)會(huì)員增值服務(wù)、異業(yè)聯(lián)盟發(fā)展、賣場(chǎng)信息化改造、線下技術(shù)支持、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)宣傳等方面進(jìn)行細(xì)致了解，同時(shí)對(duì)美特好超市進(jìn)行了實(shí)地參觀。
他要求大家，通過本次交流要針對(duì)當(dāng)前超市的瓶頸，結(jié)合超市的實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)全球蛙經(jīng)驗(yàn)，跳出固有的思維和模式，敢于突破，以信息技術(shù)為支撐，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、社交新場(chǎng)景，制定切符合實(shí)際的調(diào)整措施，嘗試不同的運(yùn)營(yíng)模式。
