從公司07年12月份經(jīng)濟運營情況來看，作為08年度工作的**個月，整體運營良好，主要表現(xiàn)在以下四個方面：
1、舉全公司之力，圍繞制約公司發(fā)展的資金瓶頸，積極努力，并取得突破，獲得了1200萬元的貸款，為公司08年的發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
2、經(jīng)營管理工作運營有序。資產(chǎn)經(jīng)營部積極籌備，克服困難，做好了部分區(qū)域價格調(diào)增的準備工作；物資經(jīng)營煤運工作也有了新的突破。
3、項目建設(shè)取得進展，沁北物流公司截止到12月底實現(xiàn)營運收入1000萬元；通財股權(quán)投資公司的工作有序進行。
4、成功舉辦了2007年度商戶聯(lián)誼會，進一步加強了與商戶的溝通，促進了合作。
工作中存在的問題和困難：
一、國家宏觀調(diào)控政策對公司運營發(fā)展的影響。表現(xiàn)在：1、中央經(jīng)濟會議召開后，出臺的從緊的貨幣政策，將對我們公司后期的融資工作帶來很多不利的影響；2、基礎(chǔ)能源石油價格的上漲，影響到我們的在建物流項目，運營成本上升，同時我們的合作伙伴中國鋁業(yè)和昊華宇航的運營成本加大，行業(yè)利潤減少，從而會影響我們的利潤空間；3、稅收政策的調(diào)整，土地稅賦調(diào)高，對資產(chǎn)經(jīng)營有很大的沖擊。
二、如何利用好資金，保證資金的使用安全，需引起重視。
三、項目建設(shè)中的一些問題也需要重視并加以解決。
四、物資經(jīng)營受資金和資源基地匱乏的影響日益顯現(xiàn)。
五、中層干部及部分員工在制定目標時畏難情緒比較大，認識還沒有統(tǒng)一到公司的發(fā)展上。
*后，李總對2008年元月份的工作做了如下安排：
一、物資城、舊車市場要以高度的責任感和發(fā)展的緊迫感做好市場改造的調(diào)研工作，將方案再分析、再討論、再完善，把有可能出現(xiàn)的問題想得再多一些，措施制定的再細一些，項目建設(shè)重要性認識的再深一些，把確?；貓蟮南嚓P(guān)責任落實的再明確一些。
二、物資經(jīng)營部盡快落實與資源基地合作的具體細節(jié)。
三、舊車市場在07年大好開頭的形勢下，做好下一步的工作。
四、加強財務管理，尤其是資金管理。1、為*大限度地利用資金，使資金使用效益*大化，各部門的收款人員統(tǒng)一由財務部管理；2、做好資金的審批、使用程序；3、做好稅賦調(diào)整后的應對工作。
五、鞏固28號聯(lián)誼會的成果，與相關(guān)部門和客戶群加強溝通，盡可能創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境。
六、月內(nèi)組織一次消防安全大檢查。
七、內(nèi)部節(jié)能降耗工作，要盡可能量化，承包到人。
八、各部門盡快就08年工作目標開會動員，統(tǒng)一思想、明確責任、落實到人。
